Etiqueta: Agilidad Consciente

Lanzamiento oficial: Grimalix Kaizen — Tu año nuevo empieza hoy

Imagen: Cipher Horus Publ1sh1ng

Cuando el calendario «avanza» y se acerca «el fin de año», las emociones a veces son contradictorias…


Quizá una parte de ti piensa que esto ya se está terminando…
Mientras otra parte de ti se pregunta ¿por qué tan rápido? ¡hay mucho qué quiero hacer!
Tal vez empieza a invadirte la nostalgia y la sensación de ausencia…
O te sientes lleno de energía, con un boost difícil de explicar, como si ya hubieran pasado las celebraciones y estuvieras comenzando un nuevo camino, llen@ de ilusiones y planes.

Todas las emociones son válidas, correctas y aplicables.
Cada uno vivimos a un ritmo mental, espiritual y emocional distinto.
Así fue como nació el Grimalix Kaizen®
Porque la transformación no sucede en enero, al inicio del trimestre, ni cuando el calendario lo dictamina.
La verdadera transformación comienza cuando decides empezar.

Grimalix Kaizen® es más que un libro.
Es un mapa para regresar al tiempo propio.

¿Qué encontrarás dentro?

Un enfoque atemporal que te permite iniciar tu “año nuevo” cualquier día.

Un acompañamiento claro para soltar el deber ser, las fechas impuestas y el ritmo externo.

Un mapa Kaizen vivo que se adapta a tus ciclos, tu energía y tu capacidad real.

Una estructura diseñada para avanzar un paso a la vez, sin exigencias y con plena consciencia.

Herramientas suaves, honestas y aplicables para reconectar contigo, reordenar tu vida y moverte hacia lo que sí quieres.

Por qué Grimalix Kaizen® importa

Vivimos en una cultura que corre.
Pero correr no es avanzar.

Grimalix Kaizen® te ayuda a recuperar aire, espacio y dirección.
A celebrar fuera de temporada, a escucharte, y a construir un camino que te sostenga en lugar de drenarte.

Para quién es

Personas que sienten que nunca es “el momento adecuado”
O que «hoy, ahora mismo» es el momento perfecto,
Para quienes desean avanzar sin agotarse.

Creadores, líderes, estudiantes y profesionales que buscan claridad y enfoque.

Almas que quieren vivir desde un tiempo propio, no prestado

Tu año nuevo empieza hoy.


Y si estás listo para vivir en tiempo propio, Grimalix Kaizen® es tu entrada.
Disponible en Amazon y Amazon México
Formato: Tapa blanda

Official Launch: Grimalix Kaizen — Your new year starts today

Imagen: Cipher Horus Publ1sh1ng

As the calendar «turns on» and the end of the year approaches, emotions can sometimes be contradictory…

Perhaps part of you thinks it’s all coming to an end… While another part of you wonders, «Why so fast? There’s so much I want to do!»
Maybe nostalgia and a sense of absence begin to creep in… Or you feel full of energy, with a boost that’s hard to explain, as if the celebrations are over and you’re embarking on a new path, brimming with hopes and plans.

All emotions are valid, appropriate, and applicable.
We each live at a different mental, spiritual, and emotional pace.

This is how Grimalix Kaizen® was born.
Because transformation doesn’t happen in January, at the beginning of the quarter, or when the calendar dictates.

True transformation begins when you decide to start.

Grimalix Kaizen® is more than a book.

It’s a map to return to your own time.

What will you find inside?

A timeless approach that allows you to start your «new year» any day.

Clear guidance to let go of obligations, imposed deadlines, and external pressures.

A dynamic Kaizen roadmap that adapts to your cycles, your energy, and your actual capacity.

A structure designed to move forward one step at a time, without demands and with full awareness.

Gentle, honest, and applicable tools to reconnect with yourself, reorganize your life, and move toward what you truly want.

Why Grimalix Kaizen® Matters

We live in a fast-paced culture.

But rushing isn’t moving forward.

Grimalix Kaizen® helps you regain breath, space, and direction.
To celebrate out of season, to listen to yourself, and to build a path that sustains you instead of draining you.

Who It’s For

People who feel it’s never «the right time»

Or that «today, right now» is the perfect moment,
For those who want to move forward without burning out.

Creators, leaders, students, and professionals seeking clarity and focus.

Souls who want to live in their own time, not borrowed time.

Your new year starts today.

And if you’re ready to live in your own time, Grimalix Kaizen® is your gateway.

Available on Amazon
Format: Paperback

Resistencia no es flojera, es un mensaje de tu energía.

Imagen: Cipher, asistente creativo de Becoming Agile.

¿Te ha pasado que tienes algo en tu lista de pendientes y, aunque sabes que “deberías” hacerlo, sientes un freno interno?
Eso no es pereza. Es tu energía diciendo: “No es momento”.

Cuando hay resistencia, tu energía está fragmentada.
Forzarla es como empujar un río contra su corriente: desgasta y los resultados rara vez son óptimos.

Claves para reconocer y manejar la resistencia:

  1. Pausa y escucha. Haz un alto y pregúntate: ¿Quiero hacerlo?
  2. Identifica el momento. Si la respuesta es “sí, pero no ahora”, respétalo.
  3. Libérate del “tengo que”. Cambia el enfoque a “elijo hacerlo cuando esté alineado”.
  4. Observa tu patrón. Si fluyes con tu energía, la alineación puede tomar minutos u horas. Si no, quizá días… y eso también está bien.

En ESLOWSBAN® te enseño a trabajar con tu energía, no contra ella.

Y el primer paso es saber dónde estás hoy y cómo tu ritmo interno impacta en tus resultados.
Descarga el Autodiagnóstico ESLOWSBAN® (es gratuito) y descubre en qué punto estás y qué ajustes te ayudarán a fluir sin romperte.

Porque productividad no es correr más rápido, sino moverte cuando la corriente te impulsa.

Lía Vicencio M. -PH1N1X- Escritora y creadora de sistemas y modelos | Autora de ESLOWSBAN® | Fundadora de Becoming Agile

Resistance isn’t laziness — it’s a message from your energy.

Image: Cipher, creative assistant at Becoming Agile.

Have you ever had something on your to-do list and, even though you know you “should” do it, you feel an inner brake?
That’s not laziness. It’s your energy saying: “Not now.”

When there’s resistance, your energy is fragmented.
Forcing it is like pushing a river against its current: it’s exhausting, and the results are rarely optimal.

Keys to recognizing and managing resistance:

  • Pause and listen. Stop and ask yourself: Do I want to do it?
  • Identify the right moment. If the answer is “yes, but not now,” respect that.
  • Let go of “I have to.” Shift your mindset to “I choose to do it when I’m aligned.”
  • Observe your pattern. If you’re used to flowing with your energy, alignment may take minutes or hours. If not, it may take days… and that’s okay too.

In ESLOWSBAN®, I teach you to work with your energy, not against it.

And the first step is knowing where you are today and how your internal rhythm impacts your results.
Download the ESLOWSBAN® Self-Assessment (it’s free) and discover where you stand and what adjustments will help you flow without breaking.

Because productivity isn’t about running faster — it’s about moving when the current carries you.

Lía Vicencio M. – PH1N1X – Writer and creator of systems and models | Author of ESLOWSBAN® | Founder of Becoming Agile

Para ti, ¿qué significa “rendir”?

Imagen: Cipher, asistente creativo de Becoming Agile.

La primera pregunta que hago cuando hablo de ESLOWSBAN® es:
¿y si rendir no tuviera que doler…? Como duele.

Desde pequeños nos enseñan a evaluar “nuestro rendimiento”.
Lo aprendemos tan bien que dejamos de preguntarnos si esa definición es nuestra… o si alguna vez lo fue.

🔹 La palabra rendimiento nació del latín reddere: devolver, dar algo de vuelta.
No era un grito de guerra, ni una carga.
Era flujo. Movimiento natural.

En sus orígenes, hablaba de vida:

  • Agricultura (siglo XVI–XVIII): “Este año la tierra dio buen rendimiento de maíz.”
    (La tierra simplemente devuelve lo que recibe.)
  • Comercio: “Mi inversión en la caravana de especias tuvo buen rendimiento.”
    (Respuesta natural, no presión por producir más.)
  • Vida cotidiana: “El descanso rinde al espíritu y devuelve fuerza al cuerpo.”
    (Regeneración, no sobreexigencia.)

Con la revolución industrial (siglo XIX–XX) la palabra se distorsionó:

  • Fábricas: “El buen obrero demuestra su rendimiento al entregar más piezas en menos tiempo.”
  • Años 50: “El éxito de un empleado se mide por su rendimiento: horas extra y dedicación absoluta.”
  • Años 80: “Para mejorar el rendimiento, hay que incrementar la productividad y reducir los descansos.”

Hoy, incluso después de una pandemia, seguimos igual:

“Necesitamos optimizar procesos para que el rendimiento del equipo sea medible y sostenible, sin perder productividad.”

🔹 ¿A dónde voy con esto?
A que tu cuerpo lo siente.
Cada vez que escuchas “hay que rendir más”, tu sistema se contrae.
Rendir dejó de ser una respuesta natural y se volvió exigencia.

Con ESLOWSBAN®, abrimos otra puerta:
Dejamos de “rendir” para dar paso al SER.
Porque cuando cambias la palabra, cambias la emoción.
Cuando cambias la emoción, cambias la reacción de tu cuerpo.
Y cuando tu cuerpo deja de luchar, surge el verdadero rendimiento:
el que no rompe, sino sostiene.

¿No estás muy seguro de ello?
🙃 Inténtalo.
En mis cursos siempre les digo:
“Cambiemos la palabra problema por situación. ¿Cómo se sienten?”
En ese momento, las expresiones se suavizan.

Yo sonrío, porque es algo que llevo tiempo practicando y les pido:
“Ahora, cuando hablen con sus equipos y se presenten situaciones complejas, díganlo así: Tenemos esta situación.”

Ayuden desde ese primer momento a que todos sus colaboradores reciban la información con apertura, sin miedo, sin estrés. Eso es lo que marca la diferencia en el tipo de respuestas o soluciones y, de manera natural, mejora el rendimiento… porque da paso al SER.

🌱 Semilla para hoy: Escucha cómo te hablas. Tu cuerpo ya te está respondiendo.

Lía Vicencio M. -PH1N1X- Escritora y creadora de sistemas y modelos | Autora de ESLOWSBAN® | Fundadora de Becoming Agile

#ESLOWSBAN® #AgilidadConAlma #PalabrasQueTransforman #BecomingAgile #PH1N1X

What does “performing” mean to you?

The first question I ask when I talk about ESLOWSBAN® is:
What if performing didn’t have to hurt… the way it does now?

From a young age, we’re taught to evaluate our “performance.”
We learn it so well that we stop asking if that definition is really ours… or if it ever was.

🔹 The word performance comes from the Latin reddere: to return, to give something back.
It wasn’t a battle cry, nor a burden.
It was flow. A natural movement.

In its origins, it spoke of life itself:

  • Agriculture (16th–18th century): “This year, the land gave a good yield of corn.”
    (The earth simply returned what it had received.)
  • Trade: “My investment in the spice caravan had a good return.”
    (A natural response, not pressure to produce more.)
  • Daily life: “Rest nourishes the spirit and returns strength to the body.”
    (Regeneration, not overexertion.)

With the Industrial Revolution (19th–20th century), the word was distorted:

  • Factories: “A good worker proves his performance by delivering more pieces in less time.”
  • 1950s: “An employee’s success is measured by performance: overtime hours and total dedication.”
  • 1980s: “To improve performance, we must increase productivity and cut down on breaks.”

Today, even after a global pandemic, we still move the same way:

“We need to optimize processes so the team’s performance can be fully measurable and sustainable, without losing productivity.”

🔹 Where am I going with this?
Your body feels it.
Every time you hear “we need to perform more,” your system tightens.
Performance stopped being a natural response and became a demand.

With ESLOWSBAN®, we open another door:
We stop “performing” and give way to BEING.
Because when you change the word, you change the emotion.
When you change the emotion, your body reacts differently.
And when your body stops fighting, true performance emerges—
the kind that doesn’t break you, but sustains you.

Not so sure about that?
🙃 Try it!
In my courses, I always say:
“Let’s change the word problem to situation. How does that feel?”
In that moment, faces soften.

I smile because it’s something I’ve practiced for a long time, and I ask them:
“Now, when you talk to your teams and complex situations arise, say it this way: We have this situation.”

From that first moment, you’re helping everyone receive the information openly—without fear, without stress. That’s what makes the difference in the kind of responses or solutions you’ll get and, naturally, improves performance… because it gives way to BEING.

🌱 Seed for today: Listen to how you talk to yourself. Your body is already responding.

Lía Vicencio M. -PH1N1X- Escritora y creadora de sistemas y modelos | Autora de ESLOWSBAN® | Fundadora de Becoming Agile

#ESLOWSBAN® #AgilityWithSoul #WordsThatTransform #BecomingAgile #PH1N1X

Qué es un retrospective y por qué vale la pena hacerlo

Imagen: Realizada por Cipher, asistente creativo de Becoming Agile

Hoy quiero platicarte de una práctica muy útil no solo a nivel profesional, sino también personal: los retrospectives o retrospectivas.

Un retrospective es una revisión consciente de un proyecto específico, de los proyectos de todo un periodo o de una situación puntual. Sirve para conocer la opinión de todos los involucrados acerca de cómo se llevó a cabo, detectar áreas de oportunidad —lo que se puede mejorar— y reconocer best practices para replicarlos.

📌 Un ejemplo simple

Supongamos que el proyecto fue impartir un curso de capacitación el fin de semana pasado.
¿Quiénes estuvieron involucrados?
Quizá tú lo diseñaste e impartiste, tu asistente hizo las láminas y tuviste a una ejecutiva de cuenta como enlace con el cliente. ¡Y claro! También está el cliente o alguien de su equipo.

Ahora que el curso se terminó y todos recibieron sus constancias, es momento de revisar, de principio a fin, lo que cada quien observó:

  • ✅ Best practices: lo que funcionó bien y quieres repetir.
  • ⚡️ Áreas de oportunidad: lo que se puede hacer mejor la próxima vez.

Es importante tomar nota y registrar todo, porque esta información se vuelve guía para futuros proyectos.

🗣️ ¿Cómo se hace?

  1. Empieza por lo bueno
    Cada quien menciona lo que funcionó bien. Escucha a todos: cada persona vivió el proyecto de forma distinta y eso te da visibilidad total.
  2. Después, áreas de oportunidad
    Evita llamarlas “errores”. Esa palabra genera resistencia y corta el flujo de ideas. Mejor, pregúntate: ¿Qué podemos mejorar o hacer diferente?
  3. Sin juicios de valor
    La idea no es señalar culpables, sino reunir información para hacerlo mejor la próxima vez.

Un retrospective así debería tomar entre 30 y 40 minutos. Si hay muchos equipos, una hora como máximo.

🧘‍♀️ Retrospectives personales: tu propio espejo

También puedes aplicarlo a nivel personal.
Separa 30 minutos en tu agenda para revisar un proyecto, tarea o evento: desde un trabajo de la maestría hasta una promoción de tu negocio.

👉 Primero, los best practices: ¿Qué hiciste bien y quieres repetir?
👉 Luego, las áreas de oportunidad: ¿Qué mejorarías para la próxima vez?

Anota o graba lo que salga. El formato es lo de menos. Lo importante es tener registro y consciencia.

🎯 ¿Por qué es útil hacer retrospectives?

Porque te dan:

  • Claridad
  • Perspectiva (cada área o persona vive el proyecto de forma distinta)
  • Comunicación segura dentro del equipo

Mucha gente solo “evalúa” al final del año. Yo creo que es más útil revisar cada proyecto al cerrarlo y, si puedes, leer esas notas cada trimestre para tener una visión completa.

🔑 Tips para un retrospective exitoso

✨ Reserva tiempo y espacio específico.
✨ Define si quieres que sea conjunto o anónimo.

  • Lo anónimo puede servir para evitar incomodidades, pero suele perder detalles valiosos.
  • Yo prefiero que sea con todo el equipo, conversando juntos.

✨ Si es conjunto, designa a alguien para coordinar y marcar el ritmo.
✨ Deja claro qué proyectos se revisan.
✨ Asegúrate de que todos participen: cada perspectiva suma.
✨ Documenta los resultados y compártelos con los líderes de equipo para que puedan replicar lo que funciona y atender lo que requiere ajuste.

📅 ¿Cada cuánto hacerlo?

Depende de tu organización, pero mi recomendación es:

  • Cada vez que termines un proyecto (una entrega, un curso, una campaña).
  • O mínimo una vez al mes para revisar avances hacia tus objetivos.

La clave es que tengas retroalimentación constante: saber qué haces bien y qué se puede mejorar.

¿Te animas a probarlo?
La mejora continua no es un lujo, es la forma más ágil y amorosa de crecer.
💫

Que cada proyecto sea un portal de conciencia.

Que cada retroalimentación sea semilla de expansión

El cambio real siempre empieza en el interior.

Lía Vicencio M. -PH1N1X- Escritora y creadora de sistemas y modelos | Autora de ESLOWSBAN® | Fundadora de Becoming Agile