Cuando hablo de la importancia de la autogestión con mis clientes, la mayoría de las veces, su mirada refleja incredulidad.
Es como si —por alguna razón— el concepto de autogestión no fuera compatible con sus equipos… aunque sea altamente deseable para la organización.

En mi experiencia, dos de cada tres colaboradores están abiertos y dispuestos a aprender a autogestionarse mejor de lo que ya lo hacen, en la medida en que la organización se los permite. Esa apertura y esa disposición son justo lo que vale la pena impulsar y fortalecer.

La habilidad de autogestionarse revela muchas cosas de las personas: capacidad de organización, claridad en el establecimiento de prioridades, evaluación de riesgos y necesidades… ¡y eso es valioso en cualquier equipo, sin importar la industria!

Y si la autogestión es poderosa en el ámbito laboral, lo es aún más cuando se implementa también en el cuidado de sí mism@s. En ese punto, la responsabilidad de la salud mental y física se comparte.

Quien aprende a autogestionarse, conoce sus límites físicos y mentales. Y al hacerlo, puede decir con claridad: “Me siento cansad@, es mejor que sigamos mañana”, en lugar de esperar a colapsar en plena oficina o enfermar por semanas.

Trabajar con personas que saben autogestionarse genera confianza: cuando aparece un warning, se sabe que es real y que merece atención. Y siempre será mejor prevenir que lamentar.

Así nació el Rally de Autogestión® ESLOWSBAN®.
Un modelo práctico para individuos y equipos que quieren aprender a autogestionarse y no saben cómo empezar.

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Self-management: a key skill for wellbeing and results

When I talk to clients about the importance of self-management, most of the time their faces show disbelief.
It’s as if—for some reason—the concept of self-management were incompatible with their teams… even though it’s highly desirable for the organization.

In my experience, two out of three team members are open and willing to learn to self-manage better than they already do, to the extent the organization allows it. That openness and willingness are exactly what’s worth encouraging and strengthening.

The ability to self-manage says a lot about a person: capacity for organization, clarity in setting priorities, the ability to assess risks and needs…
—and that is valuable in every team, regardless of industry.

And if self-management is valuable at work, it’s even more powerful when people also apply it to self-care. In that moment, responsibility for employees’ mental and physical health is shared.

Those who learn to self-manage know their physical and mental limits. By doing so, they can tell their manager, “I’m feeling tired; it’s better if we continue tomorrow,” instead of waiting to collapse at the office or getting sick for weeks.

And those who work with people who know how to self-manage trust that any warnings that arise are real and deserve attention. They are early signals—and it’s always better to prevent than to regret.

That’s how the Rally de Autogestión® ESLOWSBAN® was born. It’s designed to support individuals and teams who want to learn how to self-manage and don’t know where to start.

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